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都是6 Sigma惹的祸?
(2007-09-23 19:56:47)
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谈判风格˙谈判技巧
(2007/09/25 10:29)
标签:
营销
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你所应该知道的生物信息
(2007/09/24 11:12)
标签:
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生物学家需要知识来进行他们的研究,而通常运用的方式为利用以存在的知识来推论有关经实验或分析后而得到的知识名词。举例来说,分子生物学家在作序列分析时,往往会把novel protein序列来和已知功能的DNA或protein序列作比较而可推论其具有的生物功能。换句话说,如果一个未知功能的序列和某个已知功能的序列有很高的相似度(similarity), 则很合理的,可能这个novel序列具有类似...
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企业Metadata狂想曲
(2007/09/24 11:06)
标签:
摘要:
对象导向技术在软件工程发展史上,是一项极为重要的突破;对象导向技术的精义则是在于组件再用技术。组件切割得好,再用的频率就高,不仅可以缩短系统开发的时程,更可以保障系统的质量、降低系统开发和维护成本。组件再用技术中有一项十分重要的项目,就是共享组件库的建置。系统开发时,可以依据组件需求到组件库里找寻适当的组件套用或以继承方式开发客制化的组件;Runtime时,系统呼叫的是组件库里的组件,不必在...
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我如何帮老板做投资后管理?
(2007/09/24 01:52)
标签:
摘要:
透过价值管理与目标管理的结合以协助董事长管理关系企业下列风险:
-化解管理者思考僵化的风险
-管理市场的风险
-明白竞争的风险
-限制财务风险
WHAT?
1. 整合公司愿景与各投资事业的目标,让集团策略目标、竞争环境、核心技术及业务与个别公司营运计划产生关联
2. 让被投资公司适应新科技及应变竞争者的经营策略...
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Scouting for next money- spinner
(2007/09/24 01:46)
标签:
摘要:
第一阶段:评估
一、资料搜集
1. 1与管理团队主要成员会谈
1. 2接触创业家从前的事业伙伴
1. 3与现有的外部投资人接触
1. 4接触现有的顾客
1. 5接触潜在顾客
1. 6研究类似公司的市场价值
1. 7与产业专家进行非正式讨论
1. 8研究被投资公司的财务预测报表
1....
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Got bogged in a bargain-技术鉴价的实务法则
(2007/09/24 01:23)
标签:
摘要:
一般谈到鉴价所用的方法,券商会用市场比较价值法或重置成本法,律师和会计师谈判时会用现金流量折现法(DCF),只有极少数的智慧财产学者会鼓励用实质选择权(Real Option)。为什么呢?因为券商重视的是市场风险多于公司个别风险,律师和会计师有兴趣的是公司永续经营的价值高于不确定的成长价值。这两种方法显然都不能用来充分表达高科技产业的技术移转价值,而创投或投资银行往往又用券商所估出的数...
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中关村前进国际市场的斗争-知识产权及技术交易
(2007/09/23 21:31)
标签:
摘要:
技术交易服务在本质上就是一种知识产业的建立。而技术服务产业的范围除了众所周知的技术授权外,还有数据库(或称知识库)的服务。在与资金市场联结(出路)上主要有两种机制:技术入股及融资担保,这两种都有赖于一个明确的鉴价机制的建立。但对于银行和创投家而言这是不容易的事。至于鉴价的方法所参考的统计指标,像CHI(现改称ipIQ)、Interbrand(以品牌价值评估为主)这类的大型服务公司仍偏...
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SIP Mall的下一步
(2007/09/23 21:20)
标签:
摘要:
在SIP 交易市场中,市场占有率是影响SIP 提供者公司生存与否的关键性重要因素,因为占有率高代表者两件事,一是SIP 的直接使用者多(如IC 设计公司或ASIC 公司),意即授权费来源多;二则是SIP 的使用产品多(最终的IC 产品),意即权利金收入多。因此,市场占有率不但是利润的指标,同时亦是公司竞争力的来源。而有关SIP 的交易类型,主要是以Hard IP 与Soft IP 为...
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感恩是专业经理人最需要的一种智慧
(2007/09/23 21:04)
标签:
摘要:
走一趟书店,常常会看见琳琅满目的商业书籍都在教人如何如成功,甚至也有不少鼓吹在商场上要如何如何运用厚黑学──只可惜我经常看到的是原本应该是用于外部谈判的tactic,却反而常常被用在企业职员与同侪的非互利竞争和内耗上。可是真的成功的人都是如此吗?
这年头充斥着政治味的媒体似乎都在向社会不断洗脑,善斗者才能出人头地。前几天看到一段国家地理频道的clip,在介绍不同种类的动物有时会为了...
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Marketplace or IP Mall?
(2007/09/23 20:15)
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摘要:
前言
近年来多项产业升级政策,希望能透过中立的组织来推动相关的产业标准及开放市集「Marketplace」来作为技术服务平台, 笔者尝试以不同的观点提出个人看法及思考角度以供参考。
一、标准组织能否有中立色彩
世界上鲜少有「中立」的组织能够兼顾各个利益不同的团体,即使是区域组织或联合国都很难做到。至于”标准组织”通常也是基于共同利益的需要才会产生。以Intel在...
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创建日期:
2007-09-23 00:39:01
修改日期:
2007-09-25 10:29:18
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